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毕节企业内训的作用

来源:http://bijie.gznjltz.com/news848858.html发布时间:2022/8/4 15:00:00

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毕节企业内训首先,改造人太难,与其试图改造人,不如选择合适的人做合适的事情。所以重要的是选人,选人选不对,后面再努力也不行。用人要用长处,毕节企业内训把长处发挥好比把短处培养成长处要更好。老师是企业的老人,言传身教的导师制、学徒制、教练制是很好培养人的制度,几千年来行,比请几个管理大师来讲课更有用。但是前提是公司能留住老员工,给培养人的员工给与长期回报。坏的就是公司里老员工流失严重,或是培养了半天被横刀夺爱,这样的企业怎么培训也不会有成效。    培训的方式要杜绝讲大道理,杜绝抽象的理论,因为抽象的东西很难记住,记住也没实用价值,凡是这样的培训都是浪费时间钱,让员工抵触。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是一步,转化成技能和行为本能才能有成效。    把被动的培训,变成主动的学习,逼着员工需要去学。例如采用考试,级别调整、工资调整不仅要看业绩,企业内训也需要通过企业组织的各种考试、答辩、实战演练。听上去又回到应试教育,其实这是提高员工积及学习的很好方法。另外就是各种技能竞赛,给与优厚的奖金回报,让技能精益求精。还有鼓励员工继续深造,企业承担一切学费,服务一定年限需要回到高校学习,获得更高的学历。还有创造分享技能的环境,企业内训让人才在企业分享收获和心得,影响更多人进步。这才是督进员工能力不断升级的体制。比花几十万请个大师来,靠谱很多。


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